近日，人力资源社会保障部新修订的《中华人民共和国职业分类大典》2022年版正式发布，其中，技术经理人作为新职业被纳入第二类“专业技术人员”中，编号为“2-06-07-16”，标志着长期活跃在技术转移一线的从业人员有了正式的职业身份。今天小编就来跟随大家一起学习和了解技术经理人工作流程。

技术经理人通常是指，在科技成果转移、转化和产业化过程中，从事成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易并提供金融、法律、知识产权等相关服务的专业人员。

技术经理人在技术供给方、技术需求方，或专业化技术转移服务机构的不同工作场景下，工作侧重点有所不同，工作流程也存在一定区别。

技术供给方工作流程
在高等院校、科研院所等科技成果供给机构（技术供给方）的科技成果转移转化工作中，技术经理人侧重以科技成果和成果权属人为核心，推动科技成果的落地转化，从而实现成果的经济价值，提高生产力水平。技术经理人在相关工作中重点要求具备科技管理、知识产权管理、流程管理、项目管理等组织管理能力。技术供给方工作流程图如下：

技术需求方工作流程
在企业、行业、产业及相关组织技术吸纳机构（技术需求方）的科技成果转移转化工作中，技术经理人侧重以需求挖掘和技术筛选为核心，推动先进科技成果与自身需求的匹配结合，解决由于科技落后或技术短缺造成的各类组织发展问题，或借助先进科技成果提升组织发展活力。技术经理人在相关工作中重点要求具备技术需求挖掘、科技成果筛选、对接洽谈等能力。技术需求方工作流程如下：

专业化技术转移服务机构工作流程
在各类专业化服务机构、市场化平台机构的技术转移和技术商业化工作中,技术经理人侧重以市场、产业和社会需求为核心，推动实现技术成果的经济价值，满足各方的发展需求。技术经理人在相关工作中重点要求具备商务谈判、市场调查、资源调配等组织协调能力。在企业科技成果转化等更为复杂的综合工作场景中，技术经理人应掌握多种场景下的工作流程，包括:委托意向、接洽论证、委托达成、委托组织实施、服务改进等，以市场、产业、经济和社会进步发展需求为导向，提供资源整合、平台搭建、合作交流、供需对接等服务，发挥全流程组织管理和协调作用。
来源：《技术经理人能力评价规范》节选